? Identifier les différents types de changement.
? Comprendre le processus de changement.
? Acquérir la maîtrise de certains outils inhérents à la conduite
et à l’accompagnement du changement.
? Repérer et traiter les résistances liées aux changements culturels,
organisationnels.
? Anticiper et réduire les conflits liés au changement.
? Communiquer efficacement dans le cadre du processus de
changement.
? Engager une dynamique transversale autour du projet de changement.
? Faire adhérer et impliquer ses équipes dans les actions engagées.
? Piloter le changement et sa mise en œuvre.
Description :
1ère journée :
- Introduction
- Qu'est ce que changer ?
- Les théories du changement, la prise en compte de la dimension humaine
- Les bonnes et mauvaises réactions face au changement
- Pourquoi le changement est-il difficile ?
- Remises de fiches pédagogiques.
2ème journée :
- La roue du changement selon Prochaska et Di Clemente
- Développer son leadership personnel pour réussir le changement
- Communiquer autour du changement
- Atelier de réflexions sur le changement : Présenter un projet
de changement.
- Remises de fiches pédagogiques.
- Plan de progrès personnel
- Organisation du suivi post formation à 3 mois, à 6 mois